Ich kläre mit Ihnen und Ihrer Führungsrunde, was Zusammenarbeit bremst: Konflikte, unterschiedliche Interessen und offene Erwartungen. Wir treffen Vereinbarungen, die im Alltag überprüfbar sind.
Das Ziel: Menschen, die mitgehen. Die Bock haben. Mit vollem Herzen.
Kennen Sie das?
Die Sitzung, in der alle nicken.Und der Flur danach.
Die Entscheidung steht im Protokoll. Eine Woche später liegt sie wieder bei Ihnen.
Ein Bereich wartet. Der andere sichert sich ab. Einwände werden hinterher besprochen. Gute Leute verlieren die Lust.
Sie zahlen für die Folgen: zusätzliche Abstimmung, doppelte Arbeit, vertagte Vorhaben. Und Sie verbringen Ihre Zeit mit Themen, die längst entschieden sein sollten.
Wer schweigt, hat auch entschieden. Ich schaue mit Ihnen auf das, was dahinterliegt: Erwartungen, Interessen, Rollen, Regeln und das Verhalten der Beteiligten. Auch auf Ihren Anteil.
„Das ist messbarer Produktivitätsverlust. Absolut.“Ein Geschäftsführer über das Ungeklärte in seiner Runde
Kennen Sie den Gedanken: „Ich zahle volle Gehälter für halbe Herzen“? Die andere Hälfte ist nicht weg. Sie schweigt.
Wer sagt, was er sieht, braucht drei Dinge: Es kommt an, wo entschieden wird. Es folgt etwas daraus. Es kostet ihn nichts. Wer das erlebt, bleibt. Mit ganzem Einsatz.
Es heißt nicht: Alle reden. Es heißt: Was zählt, wird gesagt. Rechtzeitig. Der teuerste Ort für Wahrheit ist das Austrittsgespräch.
Jeder Zehnte
ist mit vollem Herzen bei seiner Firma. Neun von zehn nicht. Die innere Kündigung kostete 2025 mindestens 119 Milliarden Euro.Gallup Engagement Index Deutschland 2025
Aus halben Herzen werden wieder volle.
So fängt es an: Einer fühlt sich übersehen und zieht sich leise zurück. Keiner fragt, warum. Andere zeigen mit dem Finger. Bald reden Ihre Leute übereinander statt miteinander, und was gesagt wird, trifft den Menschen statt die Sache. Böse Absicht ist das selten. Es hat eine Ursache. Und es kostet Produktivität, jeden Tag.
Bewerten Sie die zusätzliche Zeit in vermeidbaren Abstimmungsschleifen mit Ihren eigenen Angaben. Weitere Folgen wie Fluktuation oder vertagte Vorhaben kommen darin nicht vor.
Ihre Angaben × 4,3 Wochen. Das ist eine Bewertung der Arbeitszeit und keine zugesagte Einsparung.
Und am Ende fragen Sie: Warum wird mir das erst jetzt gesagt?
Andersartigkeit gehört dazu. Menschen dürfen verschieden denken und müssen wissen, was sie gemeinsam tragen. Genau daran arbeiten wir.
Zwei Bereiche arbeiten gegeneinander. Zwei Geschäftsführer führen aneinander vorbei. Jeder hat aus seiner Sicht recht, und beide sichern sich ab. Ich bringe die Interessen an einen Tisch, auf die Sache und auf das Verhalten. Danach steht, was beide gemeinsam tragen und was jeder für sich verantwortet.
Je weniger unten entschieden wird, desto mehr landet oben. Wir klären, wer was entscheiden darf, was dafür gebraucht wird und woran man merkt, dass es getragen wird. Auf Ihrem Schreibtisch landet dann nur noch, was nur Sie entscheiden können.
Der Inhaber eines Elektrobetriebs wollte einer Mitarbeiterin kündigen.
Meine ArbeitIch sprach mit jedem im Betrieb einzeln. Dabei wurde eine Ursache sichtbar, die Jahre zurücklag und im Haus unbekannt war.
Die EntscheidungDer Inhaber bekam eine neue Grundlage für seine Personalentscheidung. Er entschied selbst.
Die Mitarbeiterin blieb.
Vier Geschäftsführer, 2026. Die Runde war sich einig: Einer von ihnen brauchte einen Coach. Weil sie ihm das nicht allein verordnen wollte, kamen alle vier.
Meine ArbeitAnderthalb Tage außer Haus. Im Gespräch fiel der Satz, der seit einem Jahr gefehlt hatte.
DanachDer erste gemeinsame Wert, den die Runde benannte: Vertrauen.
„Was wir erzielt haben, geht weit über meine Erwartung hinaus.“ Geschäftsführender Gesellschafter
Auf meinem Zeugnis stand: „Bürowirtschaft mangelhaft“. Mit 21 leitete ich eine Großfiliale bei Mannesmann. Jemand hatte hingesehen. Er wollte Feuer.
Ich komme aus dem Vertrieb. Ich kenne die Verantwortung, Leistung zu erwarten, Entscheidungen zu treffen und mit den Folgen zu leben.
Ich sage, was ich sehe. Klar, ohne Menschen kleinzumachen. Und ich frage weiter, wenn die erste Erklärung bequem ist. Mit Ihrer Runde arbeite ich an dem, was dahinterliegt, und an dem, was Sie danach tun.
„Mit einem Standard-Programm wäre das hier nicht gegangen. Ich glaube auch, du warst die Richtige dafür.“Geschäftsführender Gesellschafter
Mannesmann, Vodafone, seit Jahren selbstständig.
Vor Vorständen, Führungsteams und Belegschaften. Ich weiß, was ein Satz in einem Raum auslöst.
Der Moment, in dem jemand dieselbe Lage plötzlich anders sieht. Davon handelt auch mein Buch „Ich hab der Vernunft ein Taxi bestellt“.
Für Geschäftsführungen und Führungsteams, in denen Konflikte, offene Erwartungen oder vertagte Entscheidungen die Zusammenarbeit bremsen
Erst höre ich jedem einzeln zu. Dann arbeitet die ganze Runde an den Ursachen, Interessen und nächsten Schritten. Auch schwierige Personalentscheidungen können dazugehören. Am Ende halten wir fest: Wer übernimmt was, bis wann?
Auftrag, Leistungsumfang und Preis vereinbaren wir vor Beginn.
Dabei, wenn es heiß wird
Unter vier Augen oder mit Ihrer Führungsrunde. Für personelle Entscheidungen, Beurteilungen, Nachfolge und die Umsetzung Ihrer Vereinbarungen. Den Zeitraum legen wir gemeinsam fest.
Sparring anfragenEin Saal kommt ins Gespräch
Über die Kosten des Ungeklärten und den Wert verschiedener Perspektiven. Für Führungstagungen und Unternehmensveranstaltungen, auf Ihren Anlass abgestimmt.
Keynote anfragenWas wir vereinbaren, muss sich in der Arbeit zeigen. Deshalb gehört die Nachschau dazu.
Nach dem Erstgespräch spreche ich mit den Beteiligten einzeln. Wir vereinbaren Vertraulichkeit und klären, welche Themen in die gemeinsame Runde gehören.
Anderthalb Tage außer Haus. Wir arbeiten an der Sache und am Verhalten. Die Runde hält Entscheidungen, Verantwortliche und Termine fest.
Nach vier Wochen zählen wir nach: Welche vereinbarten Schritte sind umgesetzt? Was hat sich verändert? Wo müssen wir weiterarbeiten?
Weil Schweigen ein Entscheidungsproblem ist, arbeiten wir auf vier Ebenen, in dieser Reihenfolge.
Eine Organisation ist nur so leistungsfähig wie ihre Fähigkeit, Realität ohne Verzögerung in Entscheidungen und Verantwortung zu übersetzen.
Wir verbessern die Entscheidungsfähigkeit Ihrer Organisation: weniger Reibung, weniger Verzögerung, bessere Entscheidungen, höhere Verantwortung, schnellere Korrektur.
Offenheit ist dabei das Mittel, kein Selbstzweck. Es geht um relevante Offenheit: Sie dient Klarheit und Handlung.
Die brennen. Die ihren Beitrag leisten wollen. Und wissen, wofür sie gemeinsam stehen.
Vor Beginn legen wir fest, woran Sie im Alltag merken, dass es wirkt. Nach vier Wochen zählen wir nach, wie viele der vereinbarten Schritte umgesetzt sind. Umsatz verspreche ich nicht. Ich verspreche, dass geklärt ist, wer was bis wann übernimmt, und dass wir nachsehen.
Manchmal. Ein ehrliches Gespräch kann neues Feuer wecken. Es kann auch zeigen, dass ein Platz nicht mehr passt. Beides ist besser als drei Jahre Verzug. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Je mehr Technik die Abläufe übernimmt, desto sichtbarer werden die menschlichen Engpässe. Im Vertrieb heißt das Problem oft „bessere Leads“, darunter liegt etwas anderes. Für die Einführung von KI arbeite ich mit meinem Team: erst Orientierung für Ihre Führungsrunde, dann Prototypen.
Rechnen Sie es mit Ihren eigenen Zahlen: zum Rechner.
Welche Entscheidung liegt bei Ihnen seit Monaten? Sie schildern Ihre Situation. Wir schauen darauf, was feststeckt und ob meine Arbeit dazu passt. Danach entscheiden Sie, ob wir den nächsten Schritt gemeinsam gehen.
Wollen wir es wagen?
info@petrawagener.com+49 172 4344 555
Sie sprechen mit mir. Petra Wagener.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenSie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Facebook. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Instagram. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von X. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen