Geschäftsführungen und Führungsteams
Was in Ihrem Führungsteam nicht gesagt wird, kostet Sie längst Geld.
Ich unterstütze Geschäftsführer dabei, genau diese Themen zu klären — bevor sie Zusammenarbeit, Verantwortung und Wachstum blockieren.
Keynotes · Klausuren · Sparring
Erstgespräch vereinbaren →
Wollen wir es wagen?
Zum Nachprüfen
Vertrieb und Führung. Mannesmann, Vodafone, seit Jahren selbstständig. Umsatzverantwortung kenne ich nicht aus Büchern.
Eine Filiale, obwohl im Zeugnis „mangelhaft" stand. Jemand hat hingesehen, bevor ich etwas vorzuweisen hatte. Das mache ich heute für andere.
Vor Vorständen, Führungsteams und Belegschaften. Ich weiß, was ein Satz in einem Raum auslöst.
„Ich hab der Vernunft ein Taxi bestellt". Mein Buch — über die Entscheidungen, die man mit dem Kopf allein nie trifft.
Das kennen Sie
Das kostet mehr als jedes Werkzeug, das Sie einführen.
Nicht, weil bei Ihnen etwas kaputt wäre. Sondern weil der Satz fehlt — solange alle noch da sind.
Und irgendwann wird es doch gesagt. An einem Ort, den jedes Unternehmen kennt.
Dort fällt der Satz, den die Geschäftsführung ein Jahr früher gebraucht hätte. Und dort ändert er nichts mehr.
Was Sie buchen
Sparring
Unter vier Augen. Vertraulich.
Danach
wissen Sie, was zu tun ist. Und Sie tun es.
Je höher Sie führen, desto weniger sagt Ihnen noch jemand, was er wirklich denkt. Hier schon.
Sparring anfragenKlausur
Mit der Geschäftsführung oder dem Führungsteam
Danach
ist gesagt, was seit Monaten im Raum stand. Und entschieden.
Für Runden, in denen alle nicken — und danach jeder sein eigenes Ding macht.
Klausur anfragenKeynote
60 bis 90 Minuten
Danach
redet Ihr Saal. Nicht über den Vortrag — über sich.
Für Führungstagung, Jahresauftakt, Unternehmerforum oder KI-Event.
Keynote anfragenGut zu wissen: Für kleine und mittlere Unternehmen trägt der Bund einen Teil — über das INQA-Coaching oder die BAFA-Förderung für Unternehmensberatung. Ob und wie viel bei Ihnen möglich ist, klären wir im ersten Gespräch.
Warum jetzt
Sie nimmt uns Arbeit ab. Die Fragen, die bleiben, beantwortet kein System:
Wem vertrauen wir? Wer widerspricht? Wer trägt das?
Der Engpass ist selten technisch. Er ist menschlich. Dort arbeite ich.
Die Bühne
Ihre Leute kommen wegen eines Themas. Sie gehen lebendiger raus, als sie gekommen sind.
Keynote
Die dunkle Fabrik — und wo der Mensch das Licht anmacht
40 Minuten · auch als Kurzfassung mit 15
„Die Frage ist nicht, ob bei Ihnen das Licht ausgeht. Die Frage ist, wo es niemals ausgehen darf — und wer den Schalter hält.“
Danach
weiß Ihr Haus, welche Entscheidungen niemals automatisch fallen dürfen.
Bühnenshow
Der Kleine Prinz trifft KI
Gespielt auf dem KI-Summit 2026
„Man sieht nur mit dem Herzen gut.“ — und ausgerechnet die Maschine bringt uns dazu, es wieder zu versuchen.
Danach
sieht Ihr Team sich selbst — und lacht dabei.
Premiere Herbst 2026
Dieselben 50 Meter
Coming soon
„Dieselben fünfzig Höhenmeter, dreimal bezahlt: mit Zeit, mit Kraft, mit Rhythmus. Im Unternehmen sieht man nur eine Rechnung.“
Vierzehn Tage zu Fuß durch die Sierra Nevada, ohne Empfang. Dort zeigt jede Entscheidung sofort ihren Preis.
Danach
wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidung wirklich kostet.
Sagen Sie mir Anlass und Publikum — ich sage Ihnen, welche der drei passt.
Die Wirkung
Sie nehmen keine Mappe mit, sondern eine Perspektive, die vorher nicht sichtbar war — auf ihre Lage, auf ihr Team, auf sich selbst.
Ihre Leute sind berührt. Die Gedanken kommen in Bewegung. Und plötzlich sehen sie, was vorher niemand gesehen hat.
The Human Shift
See differently. Move what matters. · Anders sehen. Bewegen, was zählt.
Was hinterher gesagt wurde
Eine Geschäftsführung kam zusammen, weil etwas zwischen ihnen stand, das jeder kannte und keiner ansprach. Das hier haben sie am Ende gesagt — unaufgefordert, wörtlich mitgeschrieben.
„
Ich war überrascht, dass wir heute eine deutlich größere Kurve gekriegt haben als gedacht. Ich fand es gut, wo wir hingekommen sind. Das hätte ich nicht unbedingt erwartet.
Geschäftsführender Gesellschafter
„
Wir waren uns beide ziemlich einig: Mit einem Standard-Programm wäre das hier nicht gegangen. Ich glaube auch, du warst die Richtige dafür.
Geschäftsführender Gesellschafter
„
Ich bin nicht mit der allerhöchsten Erwartung hierhergekommen. Was wir erzielt haben, geht weit über meine Erwartung hinaus.
Geschäftsführender Gesellschafter
Ein Fall
Ein Elektrobetrieb. Der Chef wollte einer Mitarbeiterin kündigen, für ihn war die Sache entschieden. Vorher habe ich mit jedem einzeln geredet. In einem Gespräch kam der Grund heraus — er lag Jahre zurück, im Betrieb kannte ihn keiner. Der Chef bekam keine Geschichte, er bekam, was zu tun war. Entschieden hat er selbst. Die Mitarbeiterin blieb.
Kündigung, Suche, Einarbeitung, Wissen, das mitgeht: nach unserer Rechnung mindestens 50.000 Euro, die im Haus geblieben sind.
Drei Stimmen aus derselben Runde, September 2026. Aus Vertraulichkeitsgründen ohne Namen und ohne Firma.
Das Buch
Sie fährt jetzt ohne mich.
Vierzig Tage. Allein. Griechenland. Ohne Plan. Ohne Schuhe.
Die Geschichte einer Frau, die achtundvierzig Jahre lang alles richtig gemacht hat. Die funktioniert hat. Bis drei Verluste alles ins Wanken brachten — und die Vernunft keine Antworten mehr hatte. Also hat sie der Vernunft ein Taxi bestellt und ist barfuß losgegangen.
2. Auflage 2026 · Pageturner Production
Zum Buch →Ihre Runde hat alles, was sie braucht. Sie muss es nur sagen.
Wenn ein Führungsteam wieder miteinander spricht.
Erstgespräch vereinbaren →30 Minuten per Video. Danach entscheiden Sie in Ruhe.
Neue Gedanken. Neue Wege wagen.
petra WAGENer
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