KI · Kommunikation · Führung
KI-Einführung und Wandel, die Ihre Leute mitgestalten.
Menschen, die gesehen werden, offen reden und wissen, wohin es geht, packen an und haben Lust auf Zukunft. Dafür sorge ich.
Erstgespräch vereinbarenKeynote anfragen →
KeynotesDie Zukunft steht auf.Das KlageweibFür Ihre Veranstaltung →
„… Was wir erzielt haben, geht weit über meine Erwartung hinaus.“Uli Meyer, Geschäftsführer, adesso SE
In der Sitzung sind alle einverstanden. Danach passiert nichts
Viele Menschen sind frustriert. Sie fühlen sich übersehen und überhört und sagen: „Es hört ja sowieso keiner hin.“ Dazwischen fehlt das Gespräch, und jetzt kommt die KI dazu.
Was die Großen daraus gemacht haben
Toyota: Jeder darf das Band stoppen und bekommt Dank statt Ärger. Netflix: Feedback will helfen, ist umsetzbar und wird mit Danke angenommen. Google: Jeder dankt jedem öffentlich, mit kleiner Prämie. Zappos: Anerkennung läuft von Kollege zu Kollege. Firmen mit starker Anerkennungskultur haben 31 % weniger freiwillige Kündigungen (Bersin by Deloitte).
Wer mitreden darf, wächst über sich hinaus und schafft Dinge, die er selbst nicht geglaubt hat. Das ist Ihr größter Hebel: mehr Umsatz, weniger Reibung.
Erst die Menschen, dann die Maschinen
Wir starten mit den Anwendungsfällen, die sich lohnen, holen Ihre Leute von Anfang an dazu und gehen Schritt für Schritt in die Breite. So wird aus der KI ein Gewinn, den alle tragen.
Was Sie bekommen
Sparring oder Keynote. Sie wählen den Einstieg
Sparring & Begleitung
Wir klären in Ihrer Führungsrunde Richtung, Regeln und erste Schritte. Ich bleibe, bis es im Alltag hält.
- Drei Monate bis ein Jahr
- Workshops für Ihre Teams: offen reden, KI im Alltag, Führung in Veränderung
- Mit meinem Team für die Umsetzung →
Keynotes
30 bis 60 Minuten · 30 bis 1.000+ Gäste · einzeln oder als Doppel
Alle Keynotes ansehen → Alle Filme →Was bei unseren Kunden gerade passiert
13 Sprachen, eine Halle, ein vertrautes Gesicht
Neue Kolleginnen und Kollegen lernen in ihrer Sprache, von einem Gesicht, das sie kennen.
Die Mitarbeiterin, die blieb
Ein Chef wollte einer Mitarbeiterin kündigen. Ihre Ergebnisse stimmten nicht. In Gesprächen zeigte sich, warum: Sie machte Fehler, weil sie nie einen machen durfte. Der Chef sah es, gab ihr eine neue Aufgabe und Raum zum Lernen. Sie blühte auf.
Nach unserer Rechnung blieben mindestens
im Haus.
Was Kundinnen, Kunden und Veranstalter sagen
Besonders geschätzt habe ich Deine offene, positive und erfrischende Art. Du hast es geschafft, dass wir uns auf das Wesentliche konzentrieren und dabei die Freude an der Zusammenarbeit nicht verlieren. Das war insbesondere in Bingen spürbar.
Mit einem Standard-Programm wäre das nicht gegangen. Das hat uns als Geschäftsführung wirklich weitergebracht.
Petra Wagener hält, was sie verspricht. Ihre unkonventionelle Herangehensweise, die Andersartigkeit ihres Denkens gepaart mit ehrlichem Feedback machen ungeahnte Perspektivwechsel möglich!
Der größte Mehrwert in meinem Unternehmen, in der Zusammenarbeit mit dir, Petra, ist mittlerweile das lösungsorientierte Denken, eine effektivere Kommunikation und auch ein sehr respektvoller Umgang miteinander.Andreas Camps, Bestattungshaus Camps · Video 24 Sek.
Großartig, Petra, du bist so eine Inspiration für Menschlichkeit, für Energie, Empathie, für alles, was dich auszeichnet.Torsten Koerting, Veranstalter KI-Summit 2026, auf der Bühne · Video 5 Sek.
Drei Schritte, und Ihr Team ist dabei
Gespräch
30 Minuten per Video oder persönlich, vertraulich. Sie schildern Ihre Lage, ich sage ehrlich, was ich sehe.
Klarheit an der Spitze
Mit Ihrer Führungsrunde klären wir Richtung, Regeln und erste Entscheidungen. Alte Sätze gehen in Rente.
Alle mitnehmen
Drei Monate bis ein Jahr: Workshops, Keynote für den Saal, Begleitung, bis es im Alltag hält.
Ich arbeite nur mit Führungsrunden, in denen die Geschäftsführung selbst mitmacht. Dann sehen Sie es in den Zahlen.
Ich kenne beide Seiten
Ich weiß, wie es ist, vorn zu stehen, wenn alle nicken. Ich komme aus dem Vertrieb im Konzern. Ich war dabei, als Vodafone Mannesmann übernahm, und weiß seitdem, was Change bedeutet, wenn man ihn erlebt statt verkündet. Danach zehn Jahre als Gastgeberin in Kempen, seit 2017 mein eigenes Unternehmen. Dazwischen mehr als hundert Trauerreden. Seitdem weiß ich, welche Worte zu spät kommen.
KI-Strategieberaterin · Kommunikations- und Sprechtrainerin · autorisierte INQA-Coachin
Dazu ein Expertenteam, je nach Bedarf
Für die Umsetzung hole ich Fachleute aus meinem Netzwerk dazu. Sie haben eine Ansprechpartnerin: mich.
Was Geschäftsführer mich fragen
Meine Leute nutzen KI schon heimlich. Was nun?
Gut, dann ist Neugier schon da. Wir holen die Nutzung ans Licht, klären, was erlaubt ist, und machen daraus ein gemeinsames Projekt.
Was unterscheidet das von klassischem Change Management?
Klassisches Change Management plant den Prozess. Ich sorge dafür, dass die Menschen ihn tragen: mit offener Kommunikation, Leadership-Sparring für die Führungskräfte und Keynotes, die Ihren Saal in Bewegung bringen.
Arbeiten Sie nur zu KI?
Ich begleite jede Veränderung, bei der es auf die Menschen ankommt: Umbau, Wachstum, Fusion, Nachfolge, neue Führung. Die KI-Einführung ist gerade die größte davon.
Ist das nicht Kuschelkram?
Es ist Wirtschaft. Wer sich traut zu reden, bleibt länger und bringt mehr Ideen ein. Google, Gallup und meine Fälle zeigen das in Zahlen.
Wie viel Zeit kostet mich das?
Das Erstgespräch 30 Minuten. In der Begleitung rund dreieinhalb Tage je Kopf im ersten Quartal. Ihr Tagesgeschäft läuft weiter.
Was kostet das?
Keynotes und Begleitung biete ich nach dem Erstgespräch an, passend zu Anlass und Größe. Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten können die Begleitung über INQA-Coaching fördern lassen, bis zu 80 Prozent.
Für wen arbeiten Sie?
Für Inhaber, Geschäftsführungen und Führungsteams, vom Mittelstand bis zum Konzern. Und für Veranstalter, die eine Keynote suchen, nach der der Saal weiterredet.
Erfahren Sie es zuerst. Nicht im Austrittsgespräch
Was dort gesagt wird, hören Sie besser ein Jahr früher. Dann können Sie noch handeln. 30 Minuten per Video, vertraulich. Danach wissen wir beide, ob es passt.
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