KI · Kommunikation · FührungKeynote Speakerin und Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Führungsteams KI-Einführung und Wandel,
für die sich Ihre Leute begeistern.
- Entscheidungen, die halten.
- KI, die genutzt wird.
- Leute, die bleiben.
- Dafür sorge ich.
Was steht bei Ihnen an?
- KI-Einführung
- Neuausrichtung
- Generationswechsel
- Wachstum
- Festgefahrene Führungsrunde
- Unausgesprochene Konflikte
Wofür Sie mich buchen
„Du hast es geschafft, dass wir uns auf das Wesentliche konzentrieren und dabei die Freude an der Zusammenarbeit nicht verlieren.“
01Für Sie und Ihr Führungsteam
Sparring, nach dem Ihre Führungsrunde entscheidet
Wir klären in Ihrer Führungsrunde Richtung, Rollen und erste Schritte. Ich bleibe, bis es im Alltag hält.
„Mit einem Standard-Programm wäre das nicht gegangen. Das hat uns als Geschäftsführung wirklich weitergebracht.“
Mehr erfahren: so läuft es ab
Ich arbeite mit Führungsrunden, in denen die Geschäftsführung selbst mitmacht. Dann sehen Sie es in den Zahlen.
- Erstgespräch30 Minuten, vertraulich
- Klarheit in der Führungsrunderund dreieinhalb Tage je Kopf im ersten Quartal
- Alle mitnehmendrei Monate bis ein Jahr, bis es im Alltag hält
Unter 250 Beschäftigten: bis zu 80 % Förderung über INQA-Coaching.
02Das Klageweib · Keynote für Ihren Saal
Die Zukunft steht auf.
KI-Summit 2026 · 300 Gäste im Saal, 300 online
Keynote ansehen39 Sek.Keynotes
Das Klageweib
Wie Ihr Saal mit Humor verabschiedet, was bremst, und mit Lust auf das Neue rausgeht.
Für Jahresauftakt, Kick-off, Fusion, Generationswechsel · 30 bis 60 Minuten · 30 bis 1.000+ GästeDie dunkle Fabrik, und wo der Mensch das Licht anmacht
Was Maschinen übernehmen, und was bei Menschen bleibt.
Für KI-Event, Führungstagung, JahresauftaktDer Kleine Prinz trifft KI
Führungstypen, die jeder im eigenen Haus wiedererkennt. Gespielt, nicht vorgetragen.
Für Kundenevent, Jubiläum, Unternehmerforum„Großartig, Petra, du bist so eine Inspiration für Menschlichkeit, für Energie, Empathie, für alles, was dich auszeichnet.“
03Umsetzung für Ihr Team · So kommt es bei Ihren Leuten an
Erst die Menschen, dann die Maschinen
Wir starten mit den Anwendungsfällen, die sich lohnen, holen Ihre Leute von Anfang an dazu und gehen Schritt für Schritt in die Breite. So wird aus der KI ein Gewinn, den alle tragen.
Ich stelle die Fragen und führe zusammen. Mein Expertenteam baut mit Ihren Leuten die Lösungen.
Mehr erfahren: wer mit mir zu Ihnen kommt
Ein Expertenteam für die Umsetzung, von der KI-Einführung bis zum Datenschutz: Timo Seehaus (KI-Umsetzung), Dr. phil. Egbert Schumacher (Psychologie) und Fachleute aus meinem Netzwerk. Sie haben eine Ansprechpartnerin: mich.
Aus der Praxis: was bei unseren Kunden gerade passiert
13 Sprachen, eine Halle, ein vertrautes Gesicht
Neue Kolleginnen und Kollegen lernen in ihrer Sprache, von einem Gesicht, das sie kennen.
Die Mitarbeiterin, die blieb
So viel blieb nach unserer Rechnung mindestens im Haus.
So kam es
Ein Chef wollte einer Mitarbeiterin kündigen. Ihre Ergebnisse stimmten nicht. In Gesprächen zeigte sich, warum: Sie machte Fehler, weil sie nie einen machen durfte. Der Chef sah es, gab ihr eine neue Aufgabe und Raum zum Lernen. Sie blühte auf.
Kommunikation und Mitarbeiterbindung
Der teuerste Ort für Wahrheit ist das Austrittsgespräch
In der Sitzung nicken alle. Auf dem Flur wird geredet. Konflikte liegen in der Luft, und keiner spricht sie an. Die KI läuft längst, nur heimlich. Die Forschung nennt das organisationales Schweigen: Offene Kommunikation wird gewünscht, aber selten gelebt.
Im Austrittsgespräch sagen Menschen dann, was sie zwei Jahre lang gedacht haben. Ehrlich, offen, und zu spät.
Ihr Rechenbeispiel
Was kostet fehlende Bindung in Ihrem Unternehmen?Es kostet schon, bevor jemand geht: Wer nicht gehört wird, bindet sich weniger.
Mehr erfahren: die Zahlen dazu
Menschen wollen gesehen und gehört werden. Dann wachsen sie über sich hinaus
Menschen, die gesehen werden, offen reden und wissen, wohin es geht, packen an und haben Lust auf Zukunft.
Ergebnisse
Was Sie bekommen
- Gelebte UnternehmenskulturIhre Leute sagen, was sie denken, und bekommen Dank statt Ärger. Wer gesehen wird, bleibt.
- Eine Führungsrunde, die entscheidetWas entschieden ist, bleibt entschieden. Und alle wissen, wer was entscheidet.
- KI, die alle wollenIhre Leute probieren offen statt heimlich. Sie sehen, wann es sich rechnet.
Die Forschung nennt es psychologische Sicherheit. Toyota, Netflix und Google bauen darauf: Wer etwas sagt, bekommt Dank statt Ärger.
01Employee Voice
Mitarbeitende bringen Ideen, Bedenken und Wissen offen nach oben ein. Das Gegenteil heißt organisationales Schweigen.
02Psychological Safety
Die Sicherheit, ohne Nachteile offen sprechen zu dürfen. Bei Google der stärkste Faktor für gute Teams, untersucht an 180 Teams.
03Mattering
Das Gefühl, gesehen und gebraucht zu werden. Wer sich gehört fühlt, fühlt sich 4,6-mal eher befähigt, seine beste Arbeit zu leisten.
04Resilienz
Die Kraft eines Teams, nach Druck und Rückschlägen wieder aufzustehen. Die Forschung nennt psychologische Sicherheit als eine ihrer vier Quellen.
Mehr erfahren: die Forschung und die Beispiele
Google hat 180 Teams untersucht: Offen reden zu können war der stärkste Faktor für gute Teams. Die Forschung nennt das psychologische Sicherheit.
- Toyota: Jeder darf das Band stoppen und bekommt Dank statt Ärger.
- Netflix: Feedback will helfen, ist umsetzbar und wird mit Danke angenommen.
- Google: Jeder dankt jedem öffentlich, mit kleiner Prämie.
- Zappos: Anerkennung läuft von Kollege zu Kollege. Firmen mit starker Anerkennungskultur haben 31 % weniger freiwillige Kündigungen (Bersin by Deloitte).
Quellen zu den vier Begriffen: Employee Voice: Morrison, Annual Review 2014. Psychological Safety: Edmondson, Harvard; Google Projekt Aristoteles. Mattering: Mercurio, Harvard Business Review 2025; Salesforce Research. Resilienz: Stoverink, Kirkman u. a., Academy of Management Review 2020; Kirkman und Stoverink, Unbreakable.
Kundenstimmen
Was Kunden sagen
„Petra Wagener hält, was sie verspricht. Ihre unkonventionelle Herangehensweise, die Andersartigkeit ihres Denkens gepaart mit ehrlichem Feedback machen ungeahnte Perspektivwechsel möglich!“
„Der größte Mehrwert in meinem Unternehmen, in der Zusammenarbeit mit dir, Petra, ist mittlerweile das lösungsorientierte Denken, eine effektivere Kommunikation und auch ein sehr respektvoller Umgang miteinander.“
Wer dahintersteht
Über Wandel reden kann jeder. Ich war mittendrin
Ich komme aus dem Vertrieb im Konzern. Ich war dabei, als Vodafone Mannesmann übernahm, und weiß seitdem, was Change bedeutet, wenn man ihn erlebt statt verkündet.
Autorin vonIch hab der Vernunft ein Taxi bestelltZum Buch →
Mein BlogWahre WorteZum Blog →
Mehr über mich →
Häufige Fragen
Was Geschäftsführer mich fragen
Was kostet das?
Keynotes und Begleitung biete ich nach dem Erstgespräch an, passend zu Anlass und Größe. Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten können die Begleitung über INQA-Coaching fördern lassen, bis zu 80 Prozent.
Wie viel Zeit kostet mich das?
Das Erstgespräch 30 Minuten. In der Begleitung rund dreieinhalb Tage je Kopf im ersten Quartal. Ihr Tagesgeschäft läuft weiter.
Woran merke ich, dass es wirkt?
Woran Sie die Veränderung merken wollen, sagen Sie mir vorher in einer Zahl. Nach sechs Monaten sehen wir sie zusammen an. Umsatz auf Knopfdruck verspreche ich nicht.
Wie nehme ich meine Mitarbeiter bei der KI-Einführung mit?
Indem sie von Anfang an mitreden. Wir starten mit den Anwendungsfällen, die sich lohnen, holen Ihre Leute dazu und gehen Schritt für Schritt in die Breite. So wird aus Betroffenen ein Team, das mitgestaltet.
Ist eine KI-Schulung für Mitarbeiter Pflicht?
Ja. Seit Februar 2025 verlangt die EU-KI-Verordnung, dass Unternehmen, die KI einsetzen, für die KI-Kompetenz ihrer Leute sorgen (Artikel 4). Ich mache daraus einen Start, auf den Ihr Team Lust hat.
Neugierig? Ich auch.
Erzählen Sie mir, wo Sie hinwollen. 30 Minuten per Video, vertraulich. Danach wissen wir beide, ob es passt.
Ich arbeite nur mit Geschäftsführern, die selbst mitmachen. Zwei von ihnen: